Curso de Relevo Generacional en PYMES y Empresas Familiares

El relevo generacional en PYMES es uno de los mayores retos para la continuidad del negocio. En este curso de Aneda, aprenderás las claves para gestionar la continuidad empresarial y un traspaso de negocio sin riesgos. A través de un método probado en 8 módulos, abordamos desde la valoración de empresas y el marco legal hasta la gestión emocional y el plan de sucesión ejecutable. No permita que su legado forme parte de la estadística del 70% de negocios que fracasan por falta de previsión; profesionalice hoy mismo el futuro de su organización con expertos en formación para el relevo empresarial

  • Propietarios/Fundadores que desean asegurar la continuidad de su legado y organizar una sucesión ordenada.
  • Sucesores: Familiares o empleados que asumirán el mando y necesitan herramientas para liderar con criterio.
  • Vendedores de Negocios: Aquellos que buscan traspasar su empresa obteniendo un valor justo y asegurando su supervivencia

Experto titulado con una amplia experiencia ayudando a las empresas a sanear las cuentas, organizar internamente su negocio, reducir costes innecesarios, estableciendo metas medibles, alcanzables, relevantes y en un plazo de tiempo determinado.

La inscripción del curso de Relevo generacional es desde ahora hasta junio. Dará comienzo en julio y se realizará online y presencial en Sevilla.

  • Inscribirse por whatsApp, correo electrónico o por la página de contacto de la web. Deberás de dejar tu nombre y apellidos y reservar plaza.
  • No tienes que abonar nada porque es gratuito si eres empresario o autónomo ya que se tramita a través de FUNDAE.
  • Si eres emprendedor, nuestros asesores te informarán de las diferentes opciones.
  • Asegurar la supervivencia del legado: Garantizar que el negocio familiar continúe operando con éxito tras la salida del fundador.
  • Planificar la sucesión de forma estratégica: Establecer una hoja de ruta ordenada y profesional para evitar el fracaso que sufren el 70% de las empresas familiares por falta de previsión.
  • Capacitar al sucesor: Dotar a las nuevas generaciones de las herramientas y el criterio necesario para asumir el mando con confianza y liderazgo.
  • Gestionar el impacto emocional: Facilitar la comunicación y resolver los posibles conflictos entre familiares y profesionales durante el proceso de transición.
  • Realizar una valoración objetiva: Aprender a determinar el valor real del negocio para asegurar un traspaso justo sin «malvender» el esfuerzo de toda una vida.
  • Establecer un marco legal y fiscal seguro: Definir la estructura jurídica adecuada para proteger el patrimonio y cumplir con las normativas vigentes.
  • Transferir el «Know-How»: Asegurar que el conocimiento crítico y la experiencia del propietario actual se transmitan de forma efectiva al relevo.
  • Desarrollar un Plan de Sucesión ejecutable: Culminar el curso con un documento real y operativo listo para ser implementado en la empresa.
  • Supervivencia Empresarial: Minimiza el riesgo de cierre y asegura la continuidad de tu negocio a largo plazo.
  • Seguridad Financiera: Aprende a valorar tu empresa correctamente para evitar pérdidas económicas en el traspaso.
  • Paz y Armonía Familiar: Obtén herramientas profesionales para gestionar las emociones y evitar conflictos personales.
  • Protección Legal: Asegura tu patrimonio con el conocimiento jurídico y fiscal necesario para una transición sin sorpresas.
  • Sucesores Preparados: Transforma a los herederos en líderes competentes y con visión estratégica de futuro.
  • Plan 100% Ejecutable: No te llevas solo teoría; al finalizar el curso tendrás el Plan de Sucesión real de tu empresa listo para aplicar.

Tu empresa es el resultado de años de esfuerzo, sacrificio y dedicación; no permitas que la falta de planificación ponga en riesgo todo lo que has construido. El momento de asegurar una transición exitosa es ahora

  • Módulo 1: Diagnóstico y modelos de traspaso
    • Control de tesorería y análisis de balances
    • Presupuestos y fuentes de financiación para PYMES.
    • Análisis de la situación actual de la empresa familiar.
    • Modelos de relevo: Sucesión interna vs. venta externa.
    • Identificación de retos y barreras críticas en la transición.
  • Módulo 2: Valoración del negocio y activos
    • Diferencia entre precio y valor real.
    • Métodos profesionales de valoración de empresas.
    • Evaluación de activos tangibles, intangibles y fondo de comercio.
  • Módulo 3: Marco jurídico, legal y fiscal
    • Estructuras jurídicas recomendadas para la sucesión.
    • Impacto fiscal: Impuestos de sucesiones, donaciones y patrimonio.
    • El Protocolo Familiar: Redacción y validez legal.
  • Módulo 4: Gestión emocional y relacional
    • Psicología del fundador y del sucesor.
    • Comunicación efectiva en el entorno familiar-empresarial.
    • Mediación y resolución de conflictos intergeneracionales.
  • Módulo 5: Transferencia del «Know-How» y conocimiento
    • Identificación de procesos clave y conocimientos críticos.
    • Sistematización de la experiencia del fundador.
    • Cultura organizacional: Mantener la esencia en el cambio.
  • Módulo 6: El Plan de transición operativo
    • Diseño del cronograma de relevo paso a paso.
    • Asignación de nuevos roles y responsabilidades.
    • Fases de convivencia y traspaso de poderes.
  • Módulo 7: Liderazgo y nuevas competencias directivas
    • Desarrollo de habilidades de mando para el sucesor.
    • Visión estratégica y adaptación a los nuevos mercados.
    • Gestión de equipos y autoridad en la nueva etapa.
  • Módulo 8: Elaboración y ejecución del Plan de sucesión
    • Redacción del documento final del Plan de Sucesión.
    • Puesta en marcha e implementación real.
    • Indicadores de seguimiento y control del éxito del relevo.

Pídenos el dossier del curso para conocer exactamente qué conceptos vas a trabajar con el experto en la materia. NO pierdes nada por verlos.